Persönliches Statement von Julia Graeber, Vorstandsvorsitzende VEDES AG, auf die Frage: „Was hilft Mittelständlern ganz konkret, die nächsten Jahre erfolgreich zu gestalten?“

Welche Strategie erscheint aus heutiger Perspektive erfolgsversprechend? Können Unternehmen nur erfolgreich sein, wenn sie groß sind oder sich einem Einkaufsverband anschließen? Sichert die Marktnische das Überleben? Wo ist noch Luft bei der Marge?

Die entscheidende Frage für den Mittelstand ist heute nicht mehr, ob ein Unternehmen groß genug ist – sondern ob es gut genug vernetzt ist. In einem Markt, der immer komplexer, schneller und kostenintensiver wird, stoßen viele Unternehmen allein zunehmend an ihre Grenzen.

Erfolgsversprechend ist aus meiner Sicht eine Strategie, die Eigenständigkeit mit Zusammenarbeit verbindet. Wer sich einem starken Verbund anschließt, gewinnt Zugang zu Einkaufsvorteilen, professionellen Strukturen und relevantem Know-how – ohne die eigene Identität aufzugeben. Genau darin liegt die Stärke des genossenschaftlichen Modells, wie wir es bei der VEDES leben: Wir bündeln Kräfte, schaffen Verbindlichkeit und geben dem Mittelstand eine gemeinsame Stimme. Gleichzeitig verstehen wir uns als Plattform, die Austausch ermöglicht, Orientierung gibt und konkrete Entlastung im unternehmerischen Alltag schafft.

Gerade weil die Anforderungen in Bereichen wie Einkauf, Logistik, Marketing oder Digitalisierung stetig steigen, wird es für viele Händler immer schwieriger, alle Aufgaben selbst abzudecken. Hier setzt die VEDES an: als stabilisierende und zugleich gestaltende Kraft im Markt. Für uns in der Zentrale bedeutet das, unsere Services kontinuierlich weiterzuentwickeln und unseren Handelspartnern Unterstützung zu bieten – praxisnah, umsetzbar und mit klarem Nutzen.

Die besondere Stärke des Fachhandels liegt in der Nähe zum Kunden – in persönlicher Beratung, Kompetenz, Vertrauen und dem Erlebnis vor Ort. Diese Qualitäten machen gerade in einer zunehmend digitalen Welt den entscheidenden Unterschied. Damit sie ihre Wirkung entfalten können, brauchen die Händler ein stabiles Fundament aus funktionierenden Prozessen, hoher Warenverfügbarkeit und digitalen Anbindungen. Hier kommt die gemeinschaftliche Stärke ins Spiel. Notwendige Investitionen werden gemeinsam getragen und folglich bedeuten weniger individuelle Kosten eine bessere Marge. 

Zukunftsfähig ist, wer kooperiert anstatt sich isoliert, um Aufgaben dort sinnvoll zu bündeln, wo sie allein nicht mehr wirtschaftlich zu leisten sind. Denn am Ende gilt mehr denn je: Gemeinsam ist man stärker als allein.